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Equipos de Corresponsales Internos: Cuándo la Comunicación Interna se Vive!
Cuando conformamos facilitadores internos en la organización, logramos que en los medios internos se refleje lo que nuestros colaboradores quieren saber, en conjunto con lo que la dirección quiere comunicar.- La comunicación participativa, a través de estos embajadores internos, fomenta la comunicación ascendente y genera mayor pertenencia.
Durante el mes de marzo, la Consultora que dirijo, INTERNAL, formó dos equipos de Facilitadores de Comunicación Interna.
En estos encuentros, no sólo se entregaron herramientas y tips a estos corresponsales, sino que además los participantes se formaron como equipos vitales para las comunicaciones internas de sus empresas.
Además, fue un agrado conocer a estas grandes personas que creen el el poder la comunicación!!!
Corresponsales para Vapor Industrial
El primer taller se realizó para 16 facilitadores de la empresa Vapor Industrial y se llevó a cabo el 14 de marzo, en el Centro de Eventos Los Almendros. Lee el resto de esta entrada
Facilitadores Internos: Una Clave para la Estrategia de Comunicación Interna
He tenido el agrado y el desafío de formar equipos de corresponsales internos y realmente son un excelente aporte a la estrategia de comunicaciones de una organización.
Comunicación interna que se hace participativa al generar un equipo comprometido y motivado con las comunicaciones y con los objetivos y metas institucionales.
Beneficios de formar un equipo de corresponsales
- Generas un cable a tierra para identificar qué información necesitas comunicarle a tus colaboradores.
- Identificas noticias de interés común para tus medios internos y no sólo información descendente basada en lo que la dirección quiere comunicar.
- Generas un equipo motivado que actúa como termómetro de efectividad o grupo de control de tu estrategia de comunicaciones.
- Estableces un mecanismo de comunicación ascendente, ya que la organización los valida y utiliza como medio de comunicación hacia arriba.
- Estableces líderes de opinión, ya que los facilitadores son re-conocidos por la organización y se convierten en líderes de comunicación descendente. Lee el resto de esta entrada
el blog de susana cáceres 